Stichting Multiple Choice "De samenleving verandert, Noord-Holland verandert mee"
Met die constatering opende de Provincie de brochure (januari
1997) die zij al haar relaties stuurde in verband met de organisatie-verandering van haar
Diensten. Deze constructieve uitnodiging sluit aan op de Strategienota
(1993), waarin de steunfunctie specifieke aspecten kreeg: "(kwaliteits-)ontwikkeling
en vernieuwing". De vraag of de monitorfunctie een specifiek aspect is van de
steunfuncties, beantwoordt de Provincie zelf al in het bij de Strategienota vastgestelde
Plan van aanpak, waarin zij de steunfuncties "een belangrijke rol" toedenkt bij
het monitoren, "zowel in het belang van het particulier initiatief als in dat van de
overheid".
Deze ontwikkelingen geven Multiple Choice een unieke gelegenheid, op regionaal niveau een monitorfunctie te ontwikkelen die enerzijds een multicultureel aspect toevoegt aan de provinciale monitor voor algemeen beleid, anderzijds ook inhoudelijk een bijdrage kan leveren aan het ontwikkelen van of richting geven aan de politieke themas van het welzijnsbeleid. Dat met een goed ontwikkelde monitor een betere afstemming van vraag &
aanbod èn een evenwichtiger spreiding van het aanbod te realiseren zijn, is duidelijk,
maar het heeft in eigen beheer ook de risicos van vraagoproepend &
vraagoppoepend gedrag.
Voor een regionale aanpak is niet alleen gekozen vanwege de tweedeling van
het werkgebied, maar vooral ook omdat elke regio op het gebied van wonen, onderwijs,
werken & vrije tijd zijn eigen kenmerken heeft ten opzichte van de provincie in zijn
geheel en meestal in relatie met een dominante regiostad. De MC-regiomonitor Het ontwikkelen van de monitorfunctie dient zorgvuldig te gebeuren. Deze
stapsteen van de steunfunctie minderhedenbeleid naar de steunfunctie multiculturele
samenleving is van groot belang voor Multiple Choice, maar ligt er voor velen die als
organisatie afhankelijk zijn van het welzijnsbeleid. Het ontwikkelen van de monitorfunctie kan weliswaar projectmatig worden
aangepakt, maar het zal tevens voortdurend getoetst moeten worden op zijn bruikbaarheid.
Het is dan ook geen gesloten project. In de opbouw van regio-gegevens zal direct een
relatie worden gelegd met de beleidsvelden van waar de projecten & activiteiten worden
ontwikkeld en gecoördineerd. Daarnaast moet bewaakt worden, dat de monitor qua systeem wellicht een breder doel kan dienen, maar in zijn werking specifiek MC zal zijn. Er is om diverse redenen gekozen voor een regionale benadering. Dat is ook
vanuit de basis, "de plaats waar je woont", van belang. Immers, veel lokale
problemen vragen om een intergemeentelijke aanpak en voor veel voorzieningen zijn bewoners
aangewezen op andere gemeenten. Oftewel: de dynamiek manifesteert zich over
gemeentegrenzen heen. Fasen in de ontwikkeling van de monitor Het uitoefenen van de monitorfunctie stelt hoge eisen aan de kwaliteit van de monitor. Het gaat om meer dan het aanleggen en ad hoc raadplegen van computerbestanden. Met de monitor moet de dynamiek in kaart gebracht worden betreffende de positie van minderheden ten opzichte van de meerderheidsgroeperingen met betrekking tot politiek relevante beleidsvelden. Voor deze ontwikkeling is een meerjarenproject nodig met drie fasen, die als deelproject zijn uit te voeren:
|