een organisatie voor buurtbeleid
formulering uit kerngroep-02
aandachtspunten uit kerngroep-01
voorstel voor bespreking BL 50-56
3 varianten:
klein bestuur, groter bestuur, professioneel
bestuur
aandachtspunten:
levensvatbaarheid initiatief,
benutten buurtenergie, coördinatie overleg instanties, slagvaardigheid, coördinatie,
professionaliteit, overdracht penningmeesterschap en contactennetwerk,
bewonersgroep versterken, heldere organisatie, knelpunten voorzieningen,
onderwijs, welzijn, wijkeconomie, identificatie-mogelijkheden met straat
Zo goed als alle aandachtsspunten dienen
te worden afgevinkt als het gaat om de bestuurlijke organisatie.
Het eerste, de levensvatbaarheid van het initiatief, wordt bijvoorbeeld al
ernstig beïnvloed door het (huidige)
gegeven, dat er in totaal 7 leden zijn voor de "denktank kerngroep", maar
dat slechts 3 leden 5
dagdelen per maand beschikbaar hebben voor de bestuurlijke organisatie.
Ook heeft de Kerngroep zich een gebied gesteld,
groter dan door
de projecten bestreken wordt.
Voorts is er nog geen beeld van de reikwijdte die de vereniging zich financieel
kan
veroorloven en is de vraag, of die finaciële armslag projectengtebonden is (geweest) of mede bepaald kan worden
op grond van een basis-budget.
Vooralsnog praten we over een
bewonersvereniging,
als rechtspersoon.
drie varianten voor de organisatie
- Klein bestuur die een groep van kerngroepleden aanstuurt.
Doelstelling bestuur regelt de dagelijkse gang van zaken, maar laat de
uitvoerende taken bij de kerngroepleden.
levensvatbaarheid initiatief, buurtenergie
benutten, coördinatie overleg instanties, slagvaardigheid, coördinatie,
professionaliteit, overdracht penningmeesterschap en contactennetwerk,
bewonersgroep versterken, heldere organisatie, knelpunten voorzieningen,
onderwijs, welzijn, wijkeconomie, identificatie-mogelijkheden met straat
Het dagelijks bestuur van een vereniging, zou
je zeggen. Klein & adequaat. Dat kan natuurlijk snel de last overnemen van de huidige
bestuurders en de representatie van de bewonersvereniging vormgeven.
Het
vraagt wel om duidelijkheid binnen de lopende projecten (zie
projecten) en mogelijk de instelling van
een klankbord-groep waarin leden & projectvertegenwoordigers op verzoek van
bestuur en/of op eigen initiatief kwesties kunnen bespreken voor het bestuur,
of de algemene ledenvergadering.
Eén kerngroep van contactpersonen uit de diverse projecten kan er toe leiden,
dat de "gewone" bewoners al snel buiten vizier raken. Overlast & Hangjongeren
bepalen dan met Opzoomeren de agenda.
Een "vereniging van buurtprojecten" lijkt het dan, met een zware wissel voor het bestuur.
- Groter bestuur die een groep van kerngroepleden aanstuurt.
Doelstelling: Om draagvlak te krijgen zijn meer mensen nodig om de zaak
draaiende te houden. De kerngroep voert projecten uit.
levensvatbaarheid initiatief, buurtenergie
benutten, coördinatie overleg instanties, slagvaardigheid, coördinatie,
professionaliteit, overdracht penningmeesterschap en contactennetwerk,
bewonersgroep versterken, heldere organisatie, knelpunten voorzieningen,
onderwijs, welzijn, wijkeconomie, identificatie-mogelijkheden met straat
Het dagelijks bestuur kan zich met specifieke functies
aanvullen. Dat vergemakkelijkt de representatie, vergroot de slagvaardigheid
en komt de levensvatbaarheid ten goede.
Een brede "vereniging van buurtbewoners" dus, waarvan sommigen zich via projecten
extra inzetten en anderen vanwege een specifieke kwaliteit een bestuursfunctie
vervullen.
- Een professioneel bestuur.
Doelstelling: inhuur van een professional die de zaken coördineert en
kerngroepleden die de projecten uitvoeren.
levensvatbaarheid initiatief, buurtenergie
benutten, coördinatie overleg instanties, slagvaardigheid, coördinatie,
professionaliteit, overdracht penningmeesterschap en contacten-netwerk,
bewonersgroep versterken, heldere organisatie, knelpunten voorzieningen,
onderwijs, welzijn, wijkeconomie, identificatie-mogelijkheden met straat
Hier kan een klein bestuur volstaan, omdat de
professional een structuur rond zich zal ontwikkelen voor overleg. Het vraagt
een algemeen voorwaardenscheppend budget voor de vereniging.
Dat kan overigens
laag gehouden worden, als het bestuur in staat is plannen & projecten in een
zelfdragend budget tot uitvoer te krijgen en te houden.
Hier zou je eerder denken aan een klein, gehaaid
stichtingsbestuur.
Excellent
in bestuurlijke representatie en het aansturen van een projectmanager (met
opbouwwerk-positie, zouden we
dan voorstellen).
Zo'n organisatie kan zich uiteraard ook in een groter stichtings- of verenigingsverband
professionaliseren, maar besturen aan de basis vraagt strakke teugels, als je
voor alle bewoners een pretentie hebt.
Een "vereniging van buurtnotabelen" ligt bij deze variant op de loer.
perspectief-vragen die aan
organisatie-denken vooraf kunnen gaan:
- wie kunnen er lid worden van de vereniging
- wat kost het & wat krijgen we ervoor
- welke verantwoordelijkheden dragen de vereniging
speerpunten voor beleid
kerngroep, tweede ronde.
voor overleg bl 50-56